《企业管理概论》自考模拟试题一（3）
1、现代企业制度的核心内容是（ ）
A.企业法人财产制度
B.政企分开
C.公司制度
D.责任制度
2、所谓企业管理的二重性是指企业管理的（ ）
A.一般属性和特殊属性
B.一般属性和社会属性
C.自然属性和社会属性
D.自然属性和特殊属性
3、在经营管理方面，公司的经营决策机构是（ ）
A.股东会
B.董事会
C.监事会
D.经理班子
4、最早提出企业文化理论的是（ ）
A.德国学者
B.中国学者
C.美国学者
D.日本学者
5、提供有关工作任务、职责信息，确定职务具体特征的是（ ）
A.职务说明
B.任职资格说明
C.职务价值评价
D.职务规划
6、作为一种辅助的工资形式，对职工超额劳动的报酬是（ ）
A.提成
B.奖金
C.津贴
D.福利
7、管理人员采取自动化等手段以减少所需要的控制，这叫做（ ）
A.集中控制
B.避免控制
C.反馈控制
D.直接控制
8、以企业的竞争地位、战略经营领域吸引力为坐标，形成的综合性方法是（ ）
A.内外环境对照法
B.麦肯锡矩阵分析法
C.波士顿矩阵分析法
D.十字形图表法
9、下列不属于战略目标的是（ ）
A.定额性目标
B.发展性目标
C.竞争性目标
D.利益性目标
10、价值工程中的产品成本最长跨度是指产品的（ ）
A.生产制造成本
B.使用成本
C.销售成本
D.寿命周期成本
11、流水线生产是按（）设置的生产单位。
A.工艺原则
B.对象原则
C.混合原则
D.技术专业化原则
12、主生产计划一般以______为时间单位。
A.天
B.日
C.周
D.年
13、涵盖整个企业及其供应链的新型管理方式是（ ）
A.ERP
B.JIT
C.MRP
D.MRPⅡ
14、下列属于产品质量基本要求的是（ ）
A.产品的寿命
B.产品的可靠性
C.产品的性能
D.产品的安全性
15、避强策略属于市场开拓中的______策略。（ ）
A.产品市场定位
B.进入市场空间
C.进入市场时间
D.进入市场的方法
16、不属于市场营销组合战略的类型有（ ）
A.产品开道战略
B.价格引路战略
C.渠道开通战略
D.竞争组合战略
17、企业全面实施信息化的基本前提条件是（ ）
A.中间工作
B.基础工作
C.后序工作
D.先行工作
18、汇兑损失属于（ ）
A.制造费用
B.管理费用
C.财务费用
D.销售费用
19、评价企业偿还现金能力的重要指标是（ ）
A.流动比率
B.速动比率
C.比率分析
D.总资产周转率
1、企业管理基础工作一般包括（ ）
A.标准化工作
B.定额工作
C.计量工作
D.信息传递
E.数据处理
2、属于市场营销组合战略的类型是（ ）
A.产品开道战略
B.价格引路战略
C.渠道开通战略
D.促销开路战略
E.推广战略
3、劳动定额的制定方法是（ ）
A.经验估工法
B.统计分析法
C.类推比较法
D.工时测定法
E.定额标准资料法
4、组建企业战略领导班子需要遵循以下原则（ ）
A.选择首要领导的原则
B.首要领导组阁的原则
C.能力匹配优化组合原则
D.合作、和谐原则
E.精简、高效的原则
1、某企业上半年甲产品的生产资料如下表所示，下个月的计划产量是600千克。
| 月份 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
要求：
（1）用高低点法预测下个月的单位产品成本。
（2）用回归分析法预测下个月份的单位产品成本。
b=（n∑XY-∑X∑Y）/[n∑X2-（∑X）2]
=（6×20843500-3020×41050）/（6×1541400-30202）
=（125061000-123971000）/（9248400-9120400）
=1090000/128000
≈8.52
a=（∑Y-b∑X）/n
=（41050-8.52×3020）/6
=（41050-25730.4）/6
=15319.6/6
≈2553.27
预测下个月产品总成本：Y＝a+bX＝2553.27＋8.52×600＝7665.27元
预测下个月单位产品成本：7665.27／600≈12.78元
【答案解析】：参见教材P377-378
2、某企业现有两项投资机会：A.B，有关数据如下表。设贴现率为10%，试计算分析应采用哪种投资方案。
| 期间 | A方案 | B方案 | ||
| 净收益 | 现金净流量 | 净收益 | 现金净流量 | |
| 0 | — | （20000） | — | （9000） |
| 1 | 1800 | 11800 | （1800） | 1200 |
| 2 | 3240 | 13240 | 3000 | 6000 |
| 3 | — | — | 3000 | 6000 |
| 合计 | 5040 | 5040 | 4200 | 4200 |
1、BM公司是一家大型企业，多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。进入21世纪，BM公司与其他企业一样，面临着严峻的挑战。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，BM公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势；现在市场需求增长率较高的是乙产品，而BM公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。
要求：
①请画出波士顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置；并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议；
②如果BM公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略。
| 需求增长率 | 高 | 野猫区（乙） | 明星区 |
| 低 | 瘦狗区 | 现金牛区（甲） | |
| 低 | 高 | ||
| 相对市场占有率 |
甲产品的相对市场占有率较高，需求增长率较低（下降），处于“现金牛”区。对于这种产品，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润，以支持处于“明星”区和“野猫”区经营领域的发展。
乙产品的相对市场占有率较低，需求增长率较高，处于“野猫”区。这种产品有发展前途，应加以完善和提高，促使其成为新的明星经营领域。
②由于BM公司规模大，实力强，有能力与竞争对手抗衡；同时，乙产品目标市场的需求潜量很大，所以，可选择雷同策略进行产品市场的定位。进入市场的方法可采用广告策略、服务策略、公关策略、商标策略、包装策略、人员推销策略、营业推广策略等一系列促销方法。
【答案解析】：参见教材P184、P312-313
