《企业管理概论》自考模拟试题一(1)

分类:爱心传递  发布时间:2016-11-15 11:27:58
一、单项选择题
1、共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏是( )的特点。
A.跨国公司
B.中外合资经营
C.中外合作经营
D.外商独资经营

2、在企业管理各项职能中排在首位的是( )
A.用人
B.指挥
C.计划
D.组织

3、一个人接受一个上级领导,这种方式遵循了组织结构设置的( )
A.任务目标原则
B.集权与分权原则
C.指挥统一原则
D.有效管理幅度原则

4、下列行业中,具有攻坚企业文化的是( )
A.影视、出版
B.石油、航空
C.银行、保险
D.房地产、批发

5、人力资源区别于非人力资源的最重要特征是( )
A.时效性
B.差异性
C.能动性
D.社会性

6、在结构工资制中,所占比重最大的是( )
A.职务工资
B.基础工资
C.奖励工资
D.年功工资

7、战略管理人员采取适当的手段,使不适当的行为没有产生的机会,并减少分层控制所造成的矛盾,这种控制方式属于( )
A.事前控制
B.避免控制
C.反馈控制
D.直接控制

8、在麦肯锡矩阵图中,与波士顿矩阵图中的“野猫区”相对应的经营战略选择是( )
A.增加投资或维持
B.重点投资
C.挤干榨尽多做贡献
D.放弃

9、反映企业技术开发实力大小的重要标志是( )
A.技术开发经费的多少
B.科学技术工作队伍结构的合理化程度
C.技术开发装备的先进程度
D.科学技术情报的准确性

10、在价值工程中,价值的含义可用公式表示为( )
A.V=F/C
B.V=C/F
C.V=CF
D.V=C+F

11、某产品的产量定额为12件/小时,则其工时定额为( )
A.8分钟/件
B.5分钟/件
C.12分钟/件
D.24分钟/件

12、对于生产稳定且批量大的流水线生产企业,其车间作业计划的编制方法是( )
A.提前期法
B.生产周期法
C.经济批量法
D.反工艺顺序法

13、实行拉动式物流生产方式的是( )
A.MRP
B.MRPⅡ
C.JIT
D.ERP

14、在产品质量产生、形成和实现过程中的各项工作或活动的总和,被称为( )
A.质量保证
B.质量控制
C.质量职能
D.质量管理

15、在ISO9000系列标准中,指导企业建立质量体系进行质量管理的标准是( )
A.ISO9001
B.ISO9002
C.ISO9003
D.ISO9004

16、下列不属于进入市场的方法策略的是( )
A.超强策略
B.广告策略
C.服务策略
D.公关策略

17、企业各项规章制度的基础是( )
A.基本制度
B.岗位责任制
C.工作制度
D.标准化制度

18、无形资产摊销应计入( )
A.产品成本
B.管理费用
C.销售费用
D.制造费用

19、企业流动资产与流动负债之间的适宜比率通常为( )
A.3:1
B.4:1
C.5:1
D.2:1

20、不属于品牌的价位战略的是( )
A.高价位战略
B.超高价位战略
C.中价位战略
D.低价位战略

三、简答题
1、简述企业管理基础工作的要求。

2、简述质量管理的原则。

3、简述企业管理二重性的含义。

四、计算题
1、某公司2007年年末资产总计为1.8亿元人民币,其中流动资产6500万元,存货为4500万元。若流动负债3000万元,长期负债为2500万元。
求:该公司2007年的资产负债率、流动比率、速动比率。(计算结果保留小数点后两位)

2、某公司2008年计划更新一套设备,现有A.B.C三个厂商可以提供该种设备。公司认为,选购设备时需要从生产性、安全性、环保性三个方面对设备做出综合评价,其评价因素的权重分别为0.5、0.3、0.2。为了最终决定选购哪一个厂商的设备,公司请专家对A.B.C厂商的设备进行评分(如下表)。请你按综合评分法决定设备选购方案。

评价因素 评分
A B C
生产性(能力) 90 60 60
安全性 50 90 50
环保性 30 30 90

五、案例分析题
1、乔经营的面包公司拥有9间面包房,其产品销往全市及郊区各商店。最初,由乔本人直接负责公司的信贷、会计、人事、生产、销售、配制、运输等十几项工作,并且,公司的所有重大决策均集中于他一人手中。随着公司业务的扩展,乔增设了四个职能部门——人事、财务、生产、销售,以协助乔进行生产经营的管理工作。
问题:
该面包公司现有的组织结构是什么类型?请把这种类型的组织结构图画出来,乔经营所选择的组织结构合适吗?请你作出分析和评价。

七、论述题
1、联系我国实际论述对企业经营管理者应建立什么样的激励和约束机制。

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