推举儿子任平进入华为决策层被高管集体反对，理由是不够格，任正非：我接受

从人性的角度来讲，人都愿意将自己的财产、事业等传给子女，如果能代代相传成为老字号更好，这是人之常情，任正非想让儿子进入华为决策层的初衷无可厚非。

但作为一家大型现代化科技公司，华为有着健全的管理制度和选人用人制度，老板任正非的直系亲属不得进入公司高层，除非能力超群贡献卓越，通过一系列严格的考评，得到众多高管和董事会的认同，才能进入。

当时的任平，论资历、知识才能、个人业绩，在精英众多的华为，履历还稍显平淡，需要更多的历练，做出卓越成绩才能服众。即便作为老板任正非的儿子，他也不能例外。

在华为，机会和职位只给有能力的人，这是任正非自己定下的准则，也是华为的管理经营理念。有能力者上，不能胜任者下。只有这样，才能保持队伍的活力和竞争力，华为才能不断推陈出新突破固有的局限，在残酷的市场考验中站稳脚跟。

连任正非自己，在华为很多事情他说了也不算，要服从华为的决策机制。为了避免他个人可能出现的错误决策对华为造成影响，他主动提出建立了轮值CEO制度，由8位华为老将轮流来做CEO，每人半年，重大问题需要董事会研究决定。任平进入决策高层的提议就是在华为的董事会上被否决的。

不仅不贪恋对企业的控制权，任正非也不贪钱。一手创办了华为，但他所持有的股份不到2%，在国内企业家中实属罕见。在创办华为初期，他就提出了“人人持股计划”，把华为的股份分给华为员工，让华为员工成为华为的股东，个人命运与公司命运休戚与共，极大激发了华为人的工作热情和拼搏精神。不仅保持了高薪，每年还有分红。

华为曾有一个口号就是，让华为的员工在自己所在的城市都买得起房子。也确实，华为职工确实工作强度大，但他们也代表了高薪、升职快、让自己和家人生活有保障。比起情怀和理想，我更愿意在这样的公司拼命。

一个凭能力说话、让好好工作成为企业文化、努力工作就有好回报的公司，是一个有着长久生命力的公司，愿我们将来有越来越多这样的公司，民族企业强则国家强。

30年时间能从深圳一个皮包公司发展成为业务遍布全球、职工达20万人的科技帝国，令对手闻风丧胆不惜采取下三滥手段，华为无数次走在危险边缘，但每一次都能化险为夷在磨难中更加强大，华为真正有核心竞争力的东西还在于它的企业精神、管理模式、经营思路。

这些烙在华为人骨子里的东西，即便把他们打得一无所有，只要人还在，他们还能迅速地从零开始攻城略地浴火重生。

这几年华为多么难啊，内外交困，但他们垮了吗？沉着应对逆风而上，研发芯片、拆分业务、积极斡旋，打不垮的华为越来越强了。

越是这些无形的东西才越宝贵。希望我们国人、民族企业都能以华为为榜样，自立自强打不垮捏不扁，踏踏实实干事业。

为了探究华为管理的精髓，也为了让国内诞生出更多如华为一般的企业，企业管理、战略研究专家黄继伟得到华为和任正非授权，深入华为内部，亲自体验华为多个岗位的工作，收集一手资料，亲自感受华为的工作氛围和管理模式、经营思路，也与任正非做了大量的访谈交流，采访了华为各个层次的员工。

在大量工作基础上，黄继伟撰写出了《华为内训》、《华为工作法》、《华为经营法》、《华为管理法》4本书籍，为我们揭开了华为的神秘面纱。这里面详尽揭示了华为管理、运营、激励、人才、培训等全方面实战干货的内部资料，很多华为历史上的经典案例，复杂局面的处理，深度解密任正非在华为的管理经验与工作智慧。

这四本书，是一个民族企业的成长智慧书籍，更是任正非等一代出身平平的草根创业、守业、自我突破的历史，汇聚了任正非几十年的经商经历和智慧。

有成功有失败，有经验也有教训，有总结有反思，有阳光也有阴郁的一面，真实的企业管理与经营、为人处世就是这样，走进真实的华为、真实的任正非。

就连对手雷军也是对这四本书反复阅读，而联想的董事长兼CEO杨元庆更是批量买回，让管理层好好阅读。

静下心来读读书吧，不论是做管理、经营缺乏经验还是为工作、处理关系苦恼或者人生找不到方向，都可以试着读一读，一定会有很多启发。