地产界传奇人物朱服兵:我是重庆超级苦瓜
| 他是重庆第一代开发商中的象征性人物，在他身上不仅铭刻了那个狂飙时代的激情，也记录了泡沫散尽后的伤痕——曾经的音乐系高才生，曾经的江湖大佬朱服兵，如今回首欧街往事，静观地产风云，他的讲述，无疑可以汇入这个城市世纪之交的一段编年史…… 重庆新原兴企业集团的老总朱服兵最近有些不爽——原因很简单，2005年8月5日，本埠一媒体报道，他与迪马董事长罗韶宇、民生燃气董事长薛方全一起进入胡润的视线，在今年10月即将亮相的胡润版中国百富榜，首次锁定这三人，作为重庆入围百富榜的候选人物。据悉，胡润将于9月赴渝调查。 对此，朱服兵大喊：且慢，我有话要说！ “他们才是现在的英雄” 8月27日，几经辗转联系，朱服兵——这个重庆地产界颇具传奇色彩的人物终于答应接受本报独家采访。记者在他位于江北的家里见到了他。上穿对襟丝绸白褂，下穿黑布裤，足登大圆口黑布鞋，朱服兵的打扮颇有传统的隐士意味。虽年近5旬，但身材依然保持得很好。虽然一头短发已见雪霜，但声音依然中气饱满，让人想起他西师音乐学院毕业的“科班出身”。 “我哪里算什么‘百富’嘛！重庆有3005万人口，我可能比其中3000万人有点钱，但是还有5万人排在我的前面。说我是中国的‘百富’，简直是开玩笑。如果有人评个‘中国前一千万富’，可能还轮得上我。”一见记者的面，朱服兵便大摇其头：“胡润是英国人，英国人应该很绅士嘛，绅士应该注重理性思维，他怎么能把我列进调查对象呢？” “要论资历，有朱可思和彭应吉，要论实力，有吴亚军、孙甚林、吴旭、黄红云、蒋业华、张鲁渝、张明瑜等，他们才是现在的英雄，怎么轮得上我呢？” 不愿进入百富榜的另一个逻辑是：“在重庆这个西部城市，政治生态、文化生态和经济生态都还不很成熟的情况下，谁也不愿踏进胡润的魔咒。”他所指的魔咒，大概是所谓“胡润定律”——进入百富榜的中国企业家，有不少都阴沟翻船。 朱服兵自己给自己下了个定义：重庆的“超苦”。 什么叫“超苦”？朱服兵说，最近不是有个超级女声吗？现在无论什么都喜欢在前面加个超级，以表示不同寻常，我在这里借用一下，我是重庆的“超苦”——超级苦瓜，像苦瓜一样不同寻常的苦。 解释完超苦的涵义，朱服兵又追加了一句：“不仅是超级苦瓜，而且是即将退市的超级苦瓜。” 朱服兵究竟有多苦？这要从欧式一条街说起，因为超级苦瓜朱服兵与其所领导的企业——新原兴企业集团，都是由这个欧式一条街而来。 那时都流行做局“讲故事” 曾几何时，重庆人无人不知欧式一条街。朱服兵也与欧式一条街一起，为重庆人耳熟能详。 重庆的地产自1995年真正起步，重庆地产的第一代代表人物之一便是朱服兵。 重庆地产“先行者”，多是一些不甘寂寞的淘金者，怀揣着对房地产业的热情和未酬的壮志回到故土。 虽然对海南、北海等城市的房产泡沫还心有余悸，但重庆即将直辖的消息，很快打消了他们的顾虑。他们中很多人并没有显赫的家世背景，却有着超出常人的悟性和勇气，在直辖利好和社会转型的机遇中，纷纷建立自己的门派，并各霸一方。他们开创了重庆地产的历史，并引领了新的时代。 正是在这样的背景下，从市级某机关辞职下海的朱服兵依靠其惊人的直觉，描绘了一个名叫“欧式一条街”的纯欧式建筑街区的灿烂图景，并引起了政府与公众的浓厚兴趣。 “当时地产界都流行也最擅长的便是做局、讲故事，我也是靠这个起家的。”朱服兵坦承。 这在1996年，重庆地产起步之时，民营企业中谁有如此之大的手笔？于是，朱服兵与欧式一条街一起，开始被媒体、大众所追捧，开始成为明星。 为什么要搞一个欧式一条街？重庆需要欧式一条街吗？重庆人是真的需要这个欧式一条街或者纯粹是看热闹？从开始到整个项目的实施，朱服兵似乎都没有来得及太仔细地去想这些问题，他最关心的是能否拿到地以及在银行能否贷到款。 “当时我们想，欧洲的文化是经典的，欧洲的风格形式也一定好，其余的我并没有多想。”朱服兵说。 当“地主”不如搞制造 拿到地后的朱服兵开始了资金运作，并且确立了一个地产开发的合作经营方式：他出地，然后找开发商或建筑商来联合建房、销售，自己当起了“地主”，这种合作模式在当时其实也是一种普遍的操作方法。 记者问朱服兵：“你当时怎么保证这些和你合作的开发商会按照你策划的意思来做？” 朱服兵说：“房子该怎么建，当初都是规划好了的，这个我们跟开发商之间签订有合同，以确保整个建筑的欧式风格。” 但是，这种尝试的结果是，欧式一条街七座主要建筑，开发商全部都是建了一半，因为资金问题跑了，给朱服兵留下了七栋烂尾楼。 “我们当时做了个懒活，自己想省点事，哪怕少赚点钱，想尽快把整个项目全部建成，结果把自己害了。” 朱服兵说：“真不该偷懒啊。” 虽然与开发商有合约在先，但是这些合约此时似乎起不了太大的作用。 记者问朱服兵：“现在还能找到当时和你一起合作的开发商吗？” 朱服兵说：“找得到啊，怎么找不到，但是找到了有什么用呢？”有一次，朱服兵找到了一个福建的开发商，一见面，他还没有开口要钱，那个开发商就开始诉苦：“大哥啊，你对我很好，但我老婆没工作，我小孩要上学，我又没有钱，你说怎么办？” “我能怎么办？”朱服兵一脸自嘲：“这些钱只有下辈子找他还。” 虽然可以依法办事，将毁约之人绳之以法，但那些资金就像泼出去的水一样，真金白银再也回不来了。 新创的新原兴，当初究竟有多大能力吃下580亩地的项目？吃不下找人合作似乎是必然的。 “事实上，我们的很多想法都是缺乏理性的，不遵循市场规律的，甚至可以说我根本就不适合做一个企业家，因为从年轻的时候就没有做企业的准备。”朱服兵说：“这与我们所处的时代有关系。” 以朱服兵为代表的这批“草根”企业家，大都是上世纪50年代生人，他们所经历的那个激情浪漫时代，使他们缺乏理性思维的习惯。他们有非常好的天赋、勇气和市场直觉，常常被自己描绘出的宏大梦想所迷惑。但是他们率性而为的性格特征，却也决定了他们的企业走向和企业文化。 “我当年从政府部门出来，是因为政府部门有20％的时间是在做事情，有80％的时间在搞关系，但是下海博弈仍然是这样，我们那代企业家，仍然是有80％的时间在搞关系，只有20％的时间是在做事情。”朱服兵说，“我的人生轨迹转了一个圈，才意识到，在中国这个社会里，不管干什么其实有些逻辑都是一样的。” 只要讲义气，人际关系好，没有做不成的事情。作为商人，却很少去研究市场，研究产品以及人们的需求。这是朱服兵当年的思维和做法。但是经过“欧街项目”的沉浮与磨练，他有了彻悟：“做地产，只会讲故事是没有用的，制造、制造、再制造，这才是真理。老老实实做好住宅供应商，踏踏实实做好产品，这种开发商才有前途。龙湖、金科和华宇的做法是对的。” “有些人说自己是儒商，那恰好表明他不是个商人。只有当不好商人的才说自己是儒商。”朱服兵说，“地产业其实是最基础的制造业，来不得半点幌子。” 我绝不会撂摊子跑掉 七栋烂尾楼，让朱服兵褪去了原来的光环，欧式一条街也随着时间的消逝渐渐地淡出了人们的视线，时至今日，连朱服兵也不愿意再多提及欧式一条街了。 但是这580亩地归宿如何？这七栋烂尾楼该如何处置？相关的债务如何面对？这些问题搞得朱服兵焦头烂额，有人曾给他出主意，干脆一刀割掉过去的新原兴，新成立一个公司，重新开始。但是朱服兵认为自己不能这么做。 朱服兵说：“欧街不仅是我自己的事情，更是重庆市民的，我总不能留下七栋烂尾楼也跑了吧？”一种骨子里的秉性，让他觉得自己不能逃避责任。同时，也要给自己一次重新拓展事业的契机。 朱服兵选择了收拾残局。“我们在银行的累计贷款有6.8亿元，最多的时候有3亿元贷款，一直在还，现在还有1.7亿元，”朱服兵说：“新原兴虽然在策略上走了些弯路，但是我朱服兵是有责任感的，我和我的企业不愿意丧失社会公信力，在银行的钱还没还清以前，这里还有相当多的公共资产。这个摊子我必须收拾好。” 记者问道：“那欧式一条街还搞不搞？” “现在我只有尽全力，不过不愿意再讲一个故事了。等我们搞出一个样子来再说。”朱服兵说。 看起来，当年的大佬嘴上说着自己已经退市，其实正在卧薪尝胆，做着重出江湖的准备。（来源：时代信报）） |
